在全球军事技术激烈竞争的后面，一种合理，有效的国防习得模型在改善研究技能和武器发展并增强军事贸易出口竞争方面具有重要意义。根据外国媒体的报道，韩国的军事计划改变了获取设备以缩短武器系统开发周期的模型。
据报道，在过去的几十年中，韩国采用了传统的模式，以获得“军事定义 - 企业对竞标作出反应”。韩国提议的军队根据战略需求提出了武器性能指标。在由参谋长联合负责人批准后，国防收购项目局发布了竞标的消息，该公司根据既定规格在竞争中iSparticipate。该模型暴露了两个基本缺点：一个是公司简单的餐饮状态，要求并难以充分使用其自己的技术利益；另一个是，冗长的批准过程可以轻松地使技术解决方案在市场更新的速度后面。
在新模式下，军事工业企业可以提前参与需求的定义，从而为军事收购提供了更多的解决方案。韩国国防项目局设立了“军事产品制作论坛”，以收集企业和军事，以评估战斗需求下的技术可行性。军方确认了初步审查的需求，该公司概述了计划的贴花，双方共同讨论了绩效指标和扩展时间表。据预测，用“平行的研发”代替“连接的批准”将减少近三分之一的过程。
在传统模型下，企业需要筹集资金来进行技术研究并发展精神。如果他们能赢得投标，则取决于军事释放是否与竞标需求相对应，从而导致研发投资和复发之间的严重失衡。该行业的工业侮辱宣布，公司已经花费了很多年的时间，并投资了数百万美元的研发计划，这些计划通常不参加竞标，因为它们不包括在军事需求中。新模式允许企业和军事力量进行早期交流，及时调整研发方向，并减少资源浪费。
借助令人不安的技术，例如人工智能和基于能量的武器，传统的提取过程需要很长时间，从而阻止了先进的国内技术的应用。新模型建立了动态的伙伴关系机制，因此军事和企业可以基于技术发展，新兴的战斗需求等，共同改变并改善武器系统中涉及的技术参数。韩国国防收购项目局的CIAL表示，公司可以在第一阶段通过Interben“事先执行响应计划，以针对潜在的威胁”，一旦军方确认需求，MTHEY将能够迅速进入工程阶段。
分析师认为，新的采集模型在进度过程中面临风险和挑战。
一方面，讨论了市场竞争的公平性。韩国国防项目局已承诺要确保提取过程中的透明度，但是Hanwha和Hyundai等大型企业可以挤压中小型企业的生活空间。凭借在资源垄断方面的优势，大型企业团体可以在维护服务和本地化生产方面投入更多资源，以发展规模经济并降低成本。由于资源有限，小型和中等规模的企业在价格和服务质量之间没有竞争冰。
另一方面，军事和商业利益的需求很难平衡。公司通常倾向于促进成熟的技术，这可能导致无视长期战略军事需求。韩国媒体评估了K9自行榴弹炮，以满足炮兵力量和其他方面的市场需求，采用了一系列改进的设计，从而显着增加了自身的体重，并影响了与诸如豌豆等复杂地形的战斗的操纵。
（编辑：Ren Jiahui，Wang Xiaoxiao）
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