以前，第81组军队的一个旅为干部小队举行了简易会议。查看问卷的摘要形式，许多部门负责人认为他们的面孔着火了。该表显示，基层和士兵官员提出了诸如小型指南之类的问题，并在他们的工作下没有努力工作。
摘要会议结束后，旅部门迅速召开了一次特别会议，以研究，审查和反思该部门项目中通过项目中可用的问题，研究和制定改进措施，阐明更正时间和相关人员。
“在关注问题并改善工作风格的问题之后，对于我们提高土著人民发展效率的质量是一个重要的一步。”旅领导人介绍，在第一阶段，他们在调查中发现，一些机构和部门在实施会议中有一个现象，这导致联合国有一个现象阐述了漂浮在地面上的土著人民的水平，并帮助发展土著人民的水平成为正式。
“只有有效纠正工作风格的思想和改进，我们才能实现“在代理机构的原住民水平上进行双向冲刺”。自今年年初以来，旅党委员会已经进行了审查，并且这些问题表明，“常驻委员会负责有效扮演指导和援助的角色”的工作机制。
“深入土著人民是解决土著人民问题的好方法。”建立基本工作机制后，Systema Brigade器官随之而来并构成了与土著人民的问题清单，并从该机构中选择了干部，从而加深了营和公司的问题，并共同解决了土著官员和士兵的问题。
当他得知机构干部将进入土著人民的水平ELP建筑，一家特定公司的导师Jiang导致官员和士兵提前做出足够的准备。但是，来到现场的机构干部没有坐在办公室阅读材料，而是融入了公司的培训和生活中，并真正理解了情况和对策的思考。在此过程中，干部采取了主动行动来寻找江恩的倡议，并与围绕该公司面临的已知问题进行思考的火花，谋杀了建筑计划的想法和选择，该公司和士兵官员都表现良好。
这位旅的领导人告诉记者，为了继续改善工作方式，他们建立了“援助水平和水平”系统，并在年度评估中包括了链接的援助和建筑状况，以加强帮助和建设的责任，并提高援助和建设的质量和效率。
在c他们还帮助土著单位进一步增强了“三个主要组织”，开放的民主渠道和广泛的活动，例如“我为单位建设贡献计划”，以便官员和士兵可以更直接有效地参与原住民的建设，并真正实现最终的工作指南。
睡眠问题是引用的关键。最近，旅机构更改并改善了“士兵服务的工艺服务”，并继续解决了官员和士兵的高度关注的解决方案，例如维修楼牌和衣服的建造。所有人的幸福感和所有权的感觉得到了显着增强，他们对代理机构的工作的满意度不断改善。 （Yang Shiwei，我们的记者歌曲Zixun）
（编辑：Ren Jiahui，Wang Xiaoxiao）
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