“在'敌人'炮兵大火的协助下，迅速跌倒了……”最近，一个第74组军队组织了一项预审人员的培训。学员通过信息平台进行了模拟实践培训，并可以根据战场的情况进行全面处理的指挥和计划。该旅探索并改变了预先支持的员工培训模式，成为“战斗”中的静态培训。
“尽管实践培训继续加深和执行，但对员工团队的能力和质量的要求提高了要求。传统的培训方法将不再满足工作要求。”旅的领导人介绍了过去，他们经常为员工和许多课程安排学前培训，以及母马问题，例如处理优先事项不足以及与战场需求的协调不足。如何打破瓶颈并改善专业的前者预设级别已成为一个紧迫的问题旅需要解决的帽子。
到目前为止，该旅遵循“需求牵引力，以问题和能力为基础”的原则，科学家将课程的内容设置为围绕商业，实践技能，指挥和协调的理论，并通过“理论教学 +实用培训 +案件讨论”的结合，帮助他们走上“最后一英里的业务专家”，使他们成为“终于英里的商务专家”。
在训练营中，参与者团体合作确定自己的无人机，并按照命令的各种职责行事。在对情况的各种复杂测试中，他们在该地区做出决定，快速完成任务，例如判断“敌人”情况，起草计划，出院指示，并系统地审查通过评估的命令和决策过程的缺点。在训练营期间，旅还邀请了大学和线指挥官的专家担任教师进行现场围绕关键和困难主题的指导，以帮助每个人都提高他们学习和计划战斗的全面能力。
“过去，大多数学员都在静态思维前完成了课程 - 现在他们必须处理'动态战场'动作。”由旅的领导人提出的安排，他们通过“场景模拟培训，环境模拟培训，平台系统培训”和其他方法以及受训者命令的能力得到了显着提高，他们进行了实践模拟培训。
旅领导人说，在训练营之后，他们将定期监视和调查受训者的成长和发展，收集雇主的意见和建议，继续优化员工才华横溢的培训模式，并继续加深提高部队有效性的动力。 （Zhang baiya mei kaihua）
（编辑：Ren Jiahui，Wang Xiaoxiao）
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